开放式创新
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第三方评价

2015年08月10号

“整体来说,中国企业的开放式创新起步相对较晚,但发展迅速。从合作伙伴选择来说,相对集中于传统合作伙伴,如大专院校目前依旧排在首位。作为全球和中国家电产业领先者,海尔引领创新并打造HOPE开放创新平台,是一个很好的示范。HOPE平台最大的价值在于开放性,让所有的企业都有可能接入合作,从传统的一对一合作双赢变成开放创新的多方共赢。在中国企业开放创新的实践中,平台化运营和生态系统的建立是非常重要的。”

—— 邱静   埃森哲卓越绩效研究院高级研究员

“随着用户对新产品开发的要求越来越快,越来越个性化,未来我们希望建立一个创新联盟,由海尔牵头,吸引更多的、不同行业和领域公司和其他合作伙伴加入。”

—— 姚维广   陶氏化学亚太区CTO

“海尔的生态圈具有深远的社会意义,既符合时代发展的需求,又充分体现了对用户的敬畏,对员工的尊重。”

—— 桑切斯•卡洛斯(Sanchez Carlos)   西班牙IESE商学院管理教习教授

“海尔的平台战略,不仅将平台作为建立生态圈的基础,更将平台作为管理和组织的手段,推动战略与组织的变革。”

—— 迈克尔•库斯玛诺(Michael Cusumano)   美国麻省理工大学斯隆管理学院杰出教授

“通过开放与交互,海尔已经迈出了‘大数据’创新探索的坚实一步,也实现了与各利益攸关方的共赢关系。”

—— 维克多•舍恩伯格(Viktor Mayer-Schonberger)   英国牛津大学网络学院教授

“对于海尔而言,发展智能家电是一个非常好的机遇,它是一种我所说的关系技术,这种技术能够跟用户培养、培育出互动的关系,如果一个产品,它能够更多的与用户交互的话,它的产品力量就更大。海尔的战略是很有前瞻性的。”

—— 凯文•凯利(Kevin Kelly)   网络观察者、预言者,《失控》作者

“海尔是一个非常开放的、去中心化的组织,而很多日本企业非常集中、中心化,灵活度也不高。当我看到海尔这么多个自组织的小团队,每一个团队都是一个创新中心,我觉得,这是令人感到非常震撼的一件事情。”

—— 野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)   日本国立一桥大学的教授、享誉世界的管理学大师,被称为“知识管理理论之父”、“知识管理的拓荒者”