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青岛海尔 (上证:600690)

     青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日,它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集资金方式设立的股份有限公司。1993年11月19日,青岛海尔股份公司在上海证券交易所上市,募集资金3.69亿元,股票简称:青岛海尔,股票代码:600690。公司2016年收入突破千亿,达到1190.66亿元,增长32.59%;不考虑并表GEA影响,公司原有冰箱、洗衣机、空调、厨卫、物流业务均实现正增长。实现归属于上市公司股东净利润50.37亿元,增长17.03%;扣除非经常性损益的股东净利润43.32亿元,增长17.89%;实现经营活动产生的现金流量净额80.55亿元,同比增长43.73%。2016年公司毛利率31.02%,提升3.09个百分点;不考虑并表GEA因素影响,2016年原有业务毛利率29.84%,提升1.91个百分点。

     在全球市场;根据欧睿国际全球大型家用电器调查数据显示,2016年海尔大型家用电器品牌份额为10.3%,实现八连冠。

     在国内市场:根据中怡康数据,2016年海尔冰箱、洗衣机、热水器零售量份额在保持第一基础上不断扩大份额优势:其中冰箱份额25.11%,提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%,提升0.82个百分点;热水器份额18.41%,提升0.66个百分点。公司空调零售量份额为10.09%,位居行业第三,其中智能空调份额34.76%,以绝对领先优势位居第一。

     在美国市场:根据Stevenson公司的调研报告,按照销量份额,GEA在美国家电份额为19%;分产品份额如下:厨电27.9%、洗碗机20.7%、冰箱18%、洗衣机15.4%,其中厨电份额以绝对领先优势位居行业第一。

      自公司1984年创立以来,始终坚持以用户需求为中心的创新体系驱动公司持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。公司通过在发展战略与运营模式、品牌、技术研发、智能制造、国内外市场建设等方面持续创新、构筑不断适应时代变化的竞争力,穿越周期实现可持续发展。

   (一)品牌竞争力

       根据欧睿国际Euromonitor的数据,海尔已连续八年蝉联全球大型家电第一品牌,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一。面对用户个性化、多样化的需求,通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同,打破家电行业全球技术互通的壁垒,带动行业良性发展。海尔已经构建起世界最大的家电产业集群,实现对全球市场与社群的覆盖。

(二)研发与技术竞争力

   1、全球的研发资源布局:海尔在全球拥有10大开放式研发中心,形成遍布全球的资源网络和用户网络,以共创·共赢·共享的机制开放吸引全球一流资源参与研发,引领行业产品及技术发展方向,为用户提供极致体验。如推出的卡萨帝固态制冷酒柜使用全球首创无压缩机技术;全空间保鲜冰箱使用全域智能温控技术,实现冷藏干湿分储,冷冻原汁原味;紫水晶滚筒洗衣机领跑直驱变频科技,帝樽舒适风空调是全球首款感应匀风空调。

   2、行业标准引领。持续迭代的创新实力,也让海尔成为中国乃至全球家电行业的引领者。截止目前,海尔在国际标准组织IEC、ISO中共拥有66个专家席位,在UL标准开发组织中拥有28个专家席位。海尔共提报了90项国际标准制修订提案,其中已发布实施43项,是中国提案最多的家电企业; 主导首个IEC冰箱保鲜国际标准,防电墙技术提案被写入IEC国际标准;累计主导、参与国家/行业标准制订、修订410项,是国内主导国家行业标准最多的家电企业。

   3、发明专利占比>60%,全球专利布局覆盖25个国家和地区,是中国在海外布局发明专利最多的家电企业。海尔累计获得国际设计大奖百余项,且连续两次获得中国工业设计唯一金奖,工业设计引领行业趋势;累计获得14项国家科技进步奖,2016年获得家电史上唯一一个一等奖。

   4、HOPE平台创新研发机制。海尔打造线上开放式创新平台HOPE,实现创新的来源和创新转化过程中的资源匹配,持续产出跨界及颠覆性创新成果,已成为国内领先的开放式创新平台,目前平台可触及全球一流资源380万,注册用户40多万,平均每年漏出创意超过6,000个,支撑产品/技术持续引领。

(三)智能制造竞争力

    1、海尔智能制造的核心竞争力是以用户为中心,由大规模制造向大规模定制转型,实现用户的终身价值。具体实践上,海尔已建成8家全球引领的互联工厂样板,且形成全流程互联互通的能力和生态体系。业务涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、电机、模具等领域,满足了用户高端化、个性化的最佳体验。在价值体现上效果明显:用户全流程参与的众创定制占比10%以上,实现了产品不进仓库或少进仓库的突破,同时驱动全流程的运营效率提升(如新产品研发周期降低50%以上,定单交付周期缩短70%以上)

   2、中国独创、全球引领的工业互联网平台-COSMOPlat。将海尔互联工厂模式和知识数字化、产品化,构建起自主知识产权的工业互联网平台- COSMOPlat,同时整合海尔已有的智能装备、智能控制、模具、智研院等能力,已经与七大行业的相关企业进行合作,为企业智能制造转型升级提供软硬一体、虚实融合的整体解决方案和增值服务。

(四)国内市场竞争力

       1、多元化的渠道体系实现国内一二三四市场的全覆盖,提供随时随地购物便捷体验。与国美、苏宁等家电专业连锁、天猫、京东等电商平台保持良好战略合作关系;自有渠道,全国建设8,000多家县级专卖店、30,000余家乡镇网络;综合店渠道方面成立V58、V140俱乐部等,与区域家电分销龙头企业保持密切合作。

   2、日日顺物流仓库遍布中国100个城市和地区,仓储面积300万平方米,可调配车辆9万辆。提供24小时全天候送装一体服务,为用户提供及时上门、一次就好的成套服务。

(五)海外市场竞争力

       始终坚持自主创牌的战略,通过自建与并购,公司已在海外主要市场形成“设计、研发、制造“三位一体”的布局。实现对当地消费需求的快速洞察和满足。

       2016年公司收购完成GEA,GEA在美国家电市场份额位居第二。双方在技术研发、市场渠道、产品品类、采购等方面存在极强的互补性,随着协同项目的落地将推动各方协同价值的实现。

(六)文化竞争力

   以质量和服务为基石的诚信文化是海尔生存发展的内在基因,也是海尔不断取得成功的根本原因。借助着“用户至上”、“真诚到永远”的诚信文化,海尔从一个濒临倒闭的小集体企业成长为全球白色家电第一品牌,并在互联网时代勇立全球创新潮头。“永远以用户为是,以自己为非”是海尔的是非观,这种观念激发出海尔创新变革和永不自满的创业精神,激励海尔踏准时代节拍,不断自我完善、自我挑战,始终先行一步抢占发展先机。“人单合一双赢”的利益观是海尔永续经营的保障,在“人单合一2.0——共创共赢生态圈模式”的探索过程中,海尔致力于打造后电商时代基于用户价值交互的共创共赢生态圈,让每一个员工成为“自己的CEO”,在为用户创造价值的同时实现自身价值,达成生态圈中攸关各方的共赢增值。