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2018年01月02日

海尔在全球舞台首秀“中国模式”——参考消息



【美国市场观察网站 12月26日报道】题:全球制造舞台上首次出现“中国模式”

12月6日,美国电气与电子工程师协会(简称IEEE)通过了一项由中国海尔主导的大规模定制国际通用要求标准的建议书为背景,将海尔COSMOPlat代表的“中国模式”推到世界舞台的聚光灯下。多家外媒集中认为,全球舞台上的中国制造元素除了中国产品、中国品牌,新加了一个“中国模式”。

目前,数字化相关的工业生产投资正快速增长,各国政府也重点关注和扶持这个领域。当全球制造业都在摸索升级方向,IEEE积极为全球制造业升级探索找到普适性、发展性的样板,提速新一轮工业革命。

为什么标准样板选在了中国?面对新工业革命的课题,德、美、中等提出了各自的思路,但经实践验证,中国的探索成为全球共同研究的重点。

德国弗劳恩霍夫物流业务管理应用中心的管理副主任温弗里德·费尔泽博士2016年在赫芬顿邮报上发文指出:“我们以前的工业4.0的努力过度依赖于线性思维、自动化和效率陷阱……以人为中心和数字化可以成为把德国带入新的竞争地位的赢家。”无独有偶,工业4.0批评家之一安德烈亚斯·西斯卡教授也明确提出:“以人为本的社会4.0必须取代以技术为核心的工业4.0。”

美国自由作家克里斯·奈格于2017年1月在美国知名投资网站上发表题为《特朗普应该担心物联网投资者的三个原因》的文章,提到:“迫于就业压力,美国工业互联网的进展可能不顺利……如果政府减少物联网投资,那么预计中国对美国的领先地位将进一步扩大。”

相比来看,以海尔为代表的中国企业将用户纳入工业体系,并作为工业升级的核心、主体和购组装,而是让用户全流程参与创造,实现从0到1的最大变量,从大规模制造换道到大规模个性化定制。

事实上,“产消合一”思路的萌芽来自美国,早在1970年,美国未来学家阿尔文·托夫勒就提出了大规模定制的设想,后来,这个萌芽却在中国的土壤上生根并一步步成长起来。

究其原因,有专家指出:“工业4.0不是工业的再工业化,而是工业的社会化,并且还是工业的大规模社会化,这一趋势在海尔的实践上得到充分的展现。”

早在2005年,海尔就开始了“人单合一”模式探索,用户“变身”终身用户,员工“变身”创客,这样一来,用户与员工、品牌的关系也不再是一次性的买卖关系,而是长期合作、共创共赢的“伙伴”关系。

这种管理变革为大规模定制提供了合适的组织土壤和文化氛围,而这在线性管理根深蒂固的欧美企业中很难萌芽生长。可以说,海尔对“人单合一”模式的率先探索,为用户全流程参与的大规模定制模式在海尔平台上顺利成长起来创造了前提。