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2010年04月20日

海尔“倒三角”:最有价值的组织创新



    2010年4月号的《经理人》杂志推出封面独家企划报道:《2009-2010中国管理创新年度报告:零度创新》,对企业的管理思想创新、战略创新、组织创新、营销创新、管理模式创新五方面进行了研究。文章开篇提到:“在过去一年多的研究中,《经理人》发现很多零度创新的标杆型企业,譬如:海尔。零度创新的标杆公司拥有几个共同的特征:其一,在金融危机中业绩表现尤为出色,主要财务指标要明显高于行业水平;其二,创新行动能够带来明显的收入增加,转化为企业利润。”
    文章在多处提到了海尔的创新做法,其中,在“组织创新”中推出了《最有价值的组织创新》一文,提到海尔“构建‘倒三角’组织”时说:“已基本完成科学化管理阶段的企业,可大胆尝试倒三角形的组织结构,以提升企业满足客户需求的能力。”同时,文章还提到“主客体目标趋同化”时说:“在实现主客体目标趋同的设计过程中,对本企业人力资源规划的水平与目标制定的能力要求较高,而海尔的自主经营体模式对信息化的要求较高,因此各企业在制定激励机制时需给予关注。”
    《经理人》杂志报道称:“零度创新”是一套适应中国企业发展新阶段,并且可持续的创新哲学和创新方法,是中国企业未来持续成长的“金钥匙”。
   相关链接:《经理人》杂志提供全球领先的商业思想,提供对商业实践行之有效的新理论,新知识,新思维,是一本为CEO及准CEO阶层提供商业思想和解决方案的高端杂志。